2016年1月26日，湖北合作投資集團召開2016年工作年會。省社黨組成員、副主任明平安，黨組成員、監事會主任蘇澤文，監事會辦公室主任、投資集團監事會主席涂世榮，財務資產處負責人、投資集團監事杜新木出席會議。投資集團總經理嚴莉敏、省社監事會主任蘇澤文分別主持會議。投資集團全體員工參加會議。

會上，投資集團副總經理蘭斌首先通報了集團及所屬五個公司2015年度經營目標完成情況；投資集團黨委副書記、副總經理戴義剛宣讀了關于表彰2015年度投資集團優秀員工的文件。隨后，五個公司和集團各管理部室負責人分別匯報了2015年度主要工作、存在的問題和2016年工作規劃。

嚴莉敏總經理從經營指標完成情況、五大平臺發展、內外資源整合、企業規范化管理、人才隊伍建設、和諧企業打造等六個方面，對投資集團2015年工作進行了全面回顧總結，并在總結分析2015年度工作中存在的問題和不足的基礎上，對2016年工作進行了安排部署。她指出，2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是投資集團實現從“求生存”轉向“謀發展”至關重要的一年。要想在新常態下謀劃新篇章，投資集團必須要實現“七大轉變”，即從單類債權投資向“泛資產”配置轉變、從單點營銷向平臺獲客轉變、從單一產品和服務提供商向綜合金融方案供應商轉變、從管控風險向經營風險轉變、從數量型資產負債管理向價格型轉變、從客戶分布的高度集中向適度分散轉變、從粗放型管理向精細化管理轉變。為實現以上轉變，嚴總強調了八個方面的工作：一是各專業平臺全面完成年度經營指標；二是強化各子公司的經營主體地位；三是開展省內異地經營試點；四是積極推動業務平臺上市；五是探索“三農”藍海市場；六是增強自主融資能力；七是完善組織結構，加快信息化建設；八是強化考核激勵，推進二次創業。

省社財資處負責人、投資集團監事杜新木，監事會辦公室主任、投資集團監事會主席涂世榮先后作點評性講話，并對投資集團取得的良好業績表示祝賀，對新年度的發展愿景表示祝愿，對公司全員表示祝福。

聽取匯報后，省社監事會主任蘇澤文充分肯定了投資集團2015年取得的成績及高素質、專業化的年輕團隊的戰斗力，對下一步工作，蘇主任要求投資集團要充分發揮省社資源優勢、公司平臺優勢、人才隊伍優勢，在奔跑中調順姿勢。為此，他強調指出：一是要增強發展信心，堅定不移按既定目標前行；二是要嚴控經營風險和道德風險，管理團隊、經營團隊、風控團隊要將道德風險擺在首位，注重個人信譽；三是要完善管理制度、盈利模式，加強總經理負責制和激勵機制的設計；四是要打造具有省社特色和類金融特質的企業文化，要對團隊、對自己充滿信心，將投資集團打造成省社系統的黃埔軍校。

省社副主任明平安對會議作了重要講話。他充分肯定了投資集團及各公司、各部門2015年度主要工作，指出在這一年里，投資集團建團隊、打基礎、抓發展，各公司思路更清晰、目標更明確、深耕和擁抱市場的力度更大，團隊也得到快速成長，各項工作都較年初有了跨越式發展。此外，明主任也全面分析了當前類金融投資市場形勢，認為當前對投資集團而言，只要能控制好風險，發展機遇定會大于挑戰。對2016年工作，他提出四點意見：一是要堅定信心，利用好政策支持、股東背景、市場機遇、團隊基礎、起步良好等優勢，加速發展；二是要堅定目標，首先完成2016年經營指標，其次完成內部奮斗目標，各平臺通過努力進入省內同類企業第一方陣；三是要嚴控風險，堅持風險第一的原則，穩健經營；四是要把崗位當職業、把職業當事業，實現團隊與企業共成長。

      會上，投資集團總經理嚴莉敏還與六個經營單位的負責人簽訂了雙文明目標責任書。